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企业核心团队养成计划
特 别 训 练 班
当今世界，政治局势云谲波诡，经济竞争日益惨烈；我国改革开放进入深水区，人口红利早已不再，资源代价不可持续，自然环境亟待改善，企业转型成为国策。今天，企业面对的已经不再是过去三十多年所谓“竞争”那么简单，产品、服务、广告等等已经不能支撑起企业的核心竞争力；拿什么增效益？靠什么做管理？凭什么能持续？企业家——您准备好了吗？
中企盛世管理咨询有限公司依靠自己的专家团队、多年服务中国企业的培训咨询经验，敏锐发现、深刻洞察、迅速反应、独立研发出当下最具价值行动学习课程——《企业核心团队养成计划》特别训练班！为总裁锻造强大的核心、同心团队，为企业打造俯视市场、破浪飞舟的战略团队！
? 订单在增加，利润在减少，部门工作偏离战略；年初定目标胸脯拍得山响，年底回头看计划完全泡了汤？
? 过去公司小大家能“各司其职”、效益猛增，今天企业大部门却“各自为政”、人心涣散，到底怎样才能真正凝聚、业绩倍增？
? 管理人员做业务，业务人员谈管理，员工在思考，老板在行动。老总总是没时间，而下属总是瞎工作？
? 关键人员“叛逃”，还带走一大帮，损失巨大先不说，跳槽人数狂增长。忠诚的人能力差，能力强的人不忠诚，我想要的人才在哪里？
? 老伙计当年跟着打天下汗马功劳，今天身居高位却思维僵化居功自傲，老经验不好使，新思想上不来，企业没活力，员工有怨气？
? 制度一条条，执行没办法，开会没效率，定下的事情，又不了了之？
? 下属工作怎么就那么不给力，到底能不能把总裁的成功转化为组织的成功，就像复印机一样哗哗“复印”出一批人才？
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所有的事情都是“人”干的，所有的问题都是“人”为的，所有的核心就是“人”，解决的核心也是“人”！《企业核心团队养成计划》特别训练班紧紧抓住“人”这个核心，从挖掘、训练、培养企业最核心的“人”开始，锻造出紧密围绕总裁的战略核心团队，让企业拥有逐层“复印”人才的装备和能力，依靠强悍的团队，战略上转型，竞争力升级，剑锋所指，所向披靡！
《企业核心团队养成计划》六大专题
? 战略层次——如何解决持续发展的问题
? 团队层次——如何解决人才的问题
? 领导层次——如何解决领导力的问题
? 营销层次——如何解决赢利的问题
? 机制层次——如何解决运营的问题
? 文化层次——如何解决凝聚力的问题
六大问题突破，企业再次飞跃！《企业核心团队养成计划》特别训练班，100%实战、100%工具、100%方法；讲练评，一对一；1+N模式，核心高管全参战！战斗力——不提升都不行！
《企业核心团队养成计划》特别训练班，6个月内每月集训两天，中间过程资深专家“家访辅导”，毕业后长期跟踪服务，见证企业成长、再成长！
专题模块 时间 课程名称
战略层次---如何解决持续的问题
第一次授课 1、什么是战略
2、3M之核心价值观
3、3M之三层业务链
4、3M之核心竞争力分析
5、战略目标落实工具分析
6、实战：公司《战略纲要》宣讲点评
营销层次——如何解决赢利的问题
第二次授课 7、什么是战略营销
8、如何做到营销的工业化
9、如何构建售前接触工具与体系
10、如何围绕投资进行售中运营
11、如何打造售后服务反馈体系
12、如何打造销售营销文化
13、如何进行销售团队管理
机制层次---如何解决运营的问题
第三次授课 14、 企业如何做机制
15、战略运营—6P运营模式分享
16、质询、质询会制度讲解，辅导
17、模拟周质询，辅导月质询
18、实战训练：月度质询会
文化层次---如何凝聚力的问题
第四次授课 19、企业文化与企业竞争力
20、企业文化有什么用
21、你的企业有真正的企业文化吗
22、总裁应推行什么企业文化
23、现代企业文化体系介绍及实操
24、推动企业文化建设的工具及方法
25、专题分享会：如何领导8090后
领导层次——如何解决领导力的问题
第五次授课 26、什么是领导
27、如何成为一名合格的领导
28、领导力如何提升，如何发展
29、领导力提升的过程是什么
30、作为领导如何激励下属
团队层次——如何解决人次的问题
第六次授课 31、人力资源管理体系规划
32、招聘是文化认同的开始
33、人才选择与培养的方法
34、辅导：个人战略规划
35、用机制考核与进化团队
36、让员工拥有战略人生
37、企业核心团队高峰论坛及毕业仪式
联系我们：项目经理/高级客户经理 王安娜 手机 18813030672 QQ 2057304968
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发表于 2024-10-16 04:59:20